Simon og Bobby Arora tok opp B&M i 2004(Bilde: Liverpool Echo)
Milliardærbrødrene som eier budsjettkjeden B&M sier at det å holde ting enkelt er hemmeligheten bak deres nettoverdi på 2,5 milliarder pund.
Da Simon og Bobby Arora snappet opp diskoteket i 2004, gikk virksomheten med tap og hadde bare 21 butikker under navnet.
Shoppere ble møtt med det som så ut som et blandingssalg og et kaotisk oppsett som ikke klarte å holde kundene tilbake, rapporterer The Guardian.
danielle lloyd pringle bilde
Men spol fremover 17 år til 2021, og B&M har nå mer enn 685 butikker i Storbritannia og sysselsetter over 35 000 ansatte - med vanskelig å navigere layout erstattet med det byanalytikere kaller en skattejaktstemning.
De lave prisene ser at rundt fire millioner kunder går gjennom dørene i uken, ifølge nettstedet - langt ifra da kjeden ble grunnlagt som en enkelt butikk i Blackpool, Lancashire, av forretningsmannen Malcolm Billington.
Arora -brødrene sies å ha holdt seg nære gjennom årene (Bilde: Liverpool Echo)
B&M ble kjøpt opp av Simon, 51, og Bobby, 49, i desember 2004 fra Phildrew Investments, og dette blir i stor grad sett på som vendepunktet i virksomheten.
Broren Robin, 36, ble senere med dem som direktør, selv om han antas å være mindre involvert i den daglige driften.
Så hvordan samlet brødrene opp formuen sin?
Familien kommer fra en ydmyk begynnelse, med faren som hadde utvandret fra New Delhi til Storbritannia på 1960 -tallet med bare 10 pund i lommen.
david holmes harry potter
Han fortsatte med å starte flere virksomheter, hvorav den ene - kontanter og bagasje - bestemte Bobby for å jobbe for etter skolen, mens Simon studerte jus ved Cambridge University.
Søsknene & apos; Den første suksessen kan jages tilbake til 1990 -tallet da de drev engrosvirksomhet, Orient Sourcing, som importerte billige husholdningsartikler til kjeder i gatene.
Til slutt solgte de dette for en iøynefallende 30 millioner pund fortjeneste før de vendte oppmerksomheten mot B&M, og sies nå å være så nære at de bor ved siden av hverandre.
Simon, som fungerer som administrerende direktør, mens Bobby er handelsdirektør, sa en gang om suksessen: Vi liker å holde det enkelt.
Vi selger navnemerker som kundene våre kjenner igjen; vi har direkte innkjøp, så det er ingen mellommann; og vi har gode detaljhandelstandarder.
I november 2020 ble det meldt at brødrene var på nippet til å sikre ytterligere 44 millioner pund etter at overskuddet mer enn doblet seg under koronakrisen.
B&M har nå nesten 700 butikker i Storbritannia (Bilde: Getty Images)
Sjefen og hans familie er de største aksjonærene i virksomheten, og de har en stor del av en utbetaling på 293 millioner pund fra B&M Group, som også inkluderer Heron Foods og den franske rabattkjeden Babou.
Det kommer etter at salget hoppet med 25,3% til over 2,2 milliarder pund i seks måneder til slutten av september, mens overskuddet steg 128% til 253 millioner pund.
julia bradbury gravid igjen
Selskapet betalte også et separat utbytte på 150 millioner pund i april i fjor.
Og i januar 2021 ble det sagt at Arora -familien hadde gitt seg en bonus på 30 millioner pund fra et selskaps utbytte til aksjonærene etter at salget steg over jul.
Rundt 30 000 ansatte på butikkgulvet fikk også en ukes ekstra lønn som takk for innsatsen over pandemien.
Når det gjelder fremtiden for B&M, er aksjene i konsernet opp 49% det siste året, og verdsetter virksomheten til 5 milliarder pund - høyere enn Sainsbury's.
Det er også planer om 25 nye B & M -butikker i Storbritannia innen utgangen av året, 12 Heron Foods utsalgssteder og ytterligere tre Babou -butikker.
Simon sa i forrige måned: 'Det siste året har vært eksepsjonelt.
'Resultatene våre gjenspeiler hastigheten vi reagerte på utfordringene som Covid-19 presenterte og styrken i vår henrettelse.'
369 engel nummer betydning
Men han ga ut en advarsel for resten av dette året og sa at det var 'usikkerhet' framover ettersom nedleggelsene ble lettere.
Handelsmønstre vil sannsynligvis være uforutsigbare store deler av året, men selskapet er fortsatt overbevist om at virksomheten vil forbli 'relevant' for kjernekundene.
